Don’t be a BOSS – be a LEADER


I’ve worked for many bosses but few leaders. Working under a bad boss can make a good job even in the best company, unbearable. As the saying goes, people don’t leave bad jobs, they leave bad bosses.

Here are the 4 types of bad bosses that make employees want to quit companies:

1) “Marionette” – In an age of uncertainty, many managers are yielding to this trap of just playing it safe to preserve their position and privileges. They just follow orders. They are mere puppets and exude no loyalty to employees. It’s demotivating working for a manager who does not stand up for their team. If you make a mistake they quickly turn into judge , jury and executioner. It’s hard to feel passion for a job when you experience this.

2) “King Kong” – Some bosses when they reach to the top immediately forget where they came from. These type of managers possess a superiority complex and like to draw the distinction between management and staff. It is dreadful to work under a manager who is more worried about pushing their weight around than building relationships. Great leaders don’t talk down to their employees. They treat everyone with respect.

3) “Superman” – They think the organization revolves around them. Some start behaving like they are the owners of the company. This trap includes making all of the decisions soloignoring feedback you don’t like and taking the credit.” Letting your ego get ahead of you and thinking you know it all is a sure path to failure. Showing some humility and vulnerability allows you to strengthen relations with your team.

4) “Taskmaster” – Their sole focus is on the bottom-line. They use the carrot and stick approach to motivation which clearly doesn’t work. Continuously drilling employees is a sure way make them unhappy at work. Micromanagement suffocates, demoralizes and kills creativity. These managers get so caught up in the bottom line that they forget to treat people with dignity and respect. Very few bosses show empathy towards their team members and this helps improve overall morale and performance.

” An employee’s motivation is a direct result of the sum of interactions with his or her manager.” – Bob Nelson

Then there is the LEADER. A leader coaches, supports and inspires. He/she puts the interests of their team before their own. Leaders develop safe atmospheres where risk-taking and feedback is welcomed. They take care of their team. The focus is to help everyone around them succeed. They push their team to grow and become their very best. A leader never leaves any of his team members to hang out dry. When a leader is at the helm, employees feel valued and appreciated. The corporate world is littered with managers but lacks leaders. Employees long for managers who are leaders.

Lauralee emailed me this: “I worked for a company in Brussels a few years ago when my brother had cancer. In that year, I had 10 weeks leave visiting him and then, when he died, attending his funeral). When I asked my manager, Eric how I could repay the company for all these extra holidays, he simply replied “they weren’t holidays, don’t worry about it”. To this day, Eric was the best manager I ever had… I would walk over hot coals for him!”

Bad bosses cost the world economy an estimated $360 billion in productivity.

Employee engagement is at an all-time low (32%). Usually when an employee has an issue with their company, it has to do with something regarding their manager. Companies need to take a closer look at their managers and their leadership style. Employee engagement is more of a manager issue75% of American workers say their boss is the worst and most stressful part of their jobs. How bad are they? Bad enough for 65% of respondents to say they’d rather have a new boss over a pay raise. Can a manager become a leader? Yes, it’s possible. Sometimes it just takes being human and developing your people skills. Technical skills alone do not keep employees motivated. In this Artificial Intelligence economy, the new smart is not determined by IQ but by EQ. It’s about listening, relating, collaborating and connecting with your team. This takes humility, authenticity and empathy.

Studies have shown that leading with vision, inspiration, and purpose, produces better bottom-line results as well as happier, more engaged employees. If we want employees to feel commitment to the organization; we need to show we respect and value them. The “human touch” makes all the difference. If you want to make a lasting positive impact – Don’t be a boss, be a leader!

source: Brigette Hyacinth Author: The Future of Leadership: Rise of Automation, Robotics and Artificial Intelligence

Ώρα για μια μεγάλη αλλαγή !

Αποτέλεσμα εικόνας για Ώρα για μια μεγάλη αλλαγή !

Ώρα να βγάλουμε λεφτά … Η ανάπτυξη έρχεται …

Ναι … στρίβει τώρα απ’ τη γωνία 🙂

Δεν το πιστεύεις αλλά έτσι είναι … Πάντα μετά το σκοτάδι έρχεται το φως … Πάντα μετά τη νύχτα έρχεται η μέρα !

Πέμπτη στις 21.30 το βράδυ, έχω για σένα κάτι μοναδικό !

Θα δείξω online πως μπορείς να αποκτήσεις μια επιχείρηση στο internet, με αστείο λειτουργικό κόστος αλλά με χιλιάδες ευρώ κέρδη σε μηνιαία βάση !

Η μέθοδος που χρησιμοποιούμε λέγεται affiliate marketing με πολυεπίπεδες αμοιβές και σου επιτρέπει part time ή full time απασχόληση από την άνεση του χώρου σου και στον δικό σου χρόνο !

Δεν χρειάζεσαι ιδιαίτερες τεχνικές γνώσεις για να ξεκινήσεις (αν έχεις facebook και email μπορείς να το κάνεις άμεσα) και σήμερα είναι η καταλληλότερη στιγμή για να το κάνεις … 

Αν πρώτη φορά έρχεσαι σε επαφή με το χώρο, μη χάσεις τη σημερινή παρουσίαση στις 21.15 στο link  !

Μπες δες ποιοι είμαστε, πως μπορείς να ξεκινήσεις μαζί μας, για πόσα λεφτά μιλάμε και θα χαρώ να σε δω νέο συνεργάτη στην ομάδα !

ΥΓ1. Αν θες να το παρακολουθήσεις από συσκευή κινητού τηλεφώνου πρέπει να κατεβάσεις τον browser  Puffin

ΥΓ2. Μετά την παρουσίαση θα ακολουθήσει εκπαίδευση από τον γράφοντα με θέμα “Η μέθοδος των Online Σεμιναρίων Επιχειρηματικότητας και η προσαρμογή τους στην ομάδα μας”. Πως δηλαδή θα τα εφαρμόσουμε από τις αρχές του Μάη και θα βγάλουμε δεκάδες νέους τιτλούχους στην ομάδα !


Όλοι δίκιο έχουμε…



Είπαν στην Αθηνά πως δε μετράει η άποψη της.  Χρειάζεται να κάνει τη δουλειά με το τρόπο που αποφασίστηκε από τους διευθυντές.
Στον Κώστα είπαν να σταματήσει να παραπονιέται και να κάνει τι δουλειά του όπως προβλέπεται.
Συμβιβάστηκαν και οι δυο τους.

– Έχουν δίκιο, επειδή αν δεν ακολουθήσουν το σύστημα της εταιρίας κινδυνεύουν να χάσουν τη δουλειά τους.

Μια μέρα είπαν στην Αθηνά πως θα μειώσουν το μισθό της, γιατί αλλιώς δε βγαίνει η εταιρία.
Την άλλη μέρα είπαν στον Κώστα πως θα χρειαστεί ν’ αδειάσει το γραφείο τέλος του μήνα. Την δουλειά του θα την κάνει ο Τάσος από εδώ και πέρα.

– Η εταιρία δε χρειάζεται να πληρώνει τόσα πολλά σε ανθρώπους που απλά εκτελούν εντολές. Έχουν δίκιο.

Ο Χάρης, όμως, δε δέχτηκε να κάνει πράγματα με τα οποία δε συμφωνεί. Έφυγε από την εταιρία και βρήκε μια εταιρία στην οποία εκτιμάνε την γνώση και την κρίση του.

– Ένας στους εκατό τα καταφέρνει. Είναι από τους τυχερούς. Ήταν επικίνδυνο να φύγει από την εταιρία μέσα στη κρίση.
– Όντως, έχεις δίκιο.

Η Μαρία, δε μπορούσε να κοιμάται το βράδυ επειδή θεωρούσε πως η δουλειά της δεν έχει νόημα. Ίδρυσε μια δική της εταιρία με την φίλη της την Ιωάννα. Δύσκολο το να έχεις επιχείρηση,  ειδικά στην Ελλάδα με όλους αυτούς τους φόρους.

– Είναι βλακεία ν’ ανοίξεις δική σου εταιρία στην Ελλάδα μέσα στην κρίση με όλους τους άδικους φόρους.
– Έχεις δίκιο.

Όλοι έχουν δίκιο

Όλοι προσπαθούν να κάνουν ό,τι καλύτερο μπορούν. Κανείς δε θέλει ν’ αποτύχει. Όλοι φοβούνται.
Κι όμως, κάποιοι τα κατάφεραν, ενώ άλλοι τραβάνε μεγάλο ζόρι.
Ίσως απλά να είναι τυχεροί. Ίσως να έχουν έναν πλούσιο μπαμπά

Ή, απλά, δεν τους ενδιαφέρει τι λέει ο κόσμος και κάνουν αυτό που αυτοί θεωρούν σωστό. Δεν τους ενδιαφέρει πως να δικαιολογηθούν σε σένα και σε μένα.

Δεν τους ενδιαφέρει να έχουν δίκιο.

– Είναι λίγοι αυτοί. Ένας στους χίλιους τα καταφέρνει.
– Έχεις δίκιο. Από αυτούς που δεν τολμούν, τελικά πόσοι τα κατάφεραν;
– Μη ζητάς πολλά. Κρίση έχουμε!
– Έχεις δίκιο…

ΥΓ: Καιρός ν’ αλλάξουμε τα δεδομένα;

Ρίξε μια ματιά στο…

ίσως να είναι για σενα… κι αν δεν είναι τελικά, τότε μάλλον έχεις δίκιο, όπως και  εγώ άλλωστε



Μισός μισθός, μισή δουλειά, μισή ζωή

Δύο στους τρεις Έλληνες πληρώνουν εκπρόθεσμα τους λογαριασμούς, με κύρια αιτία την έλλειψη χρημάτων. Τρεις στους δέκα εργαζομένους του ιδιωτικού τομέα είναι μερικώς απασχολούμενοι και αμείβονται, κατά μέσον όρο, με 407,15 ευρώ μεικτά. Η πρώτη περίπτωση τοποθετεί τη χώρα μας στην κορυφή των ευρωπαϊκών κρατών, σύμφωνα με σχετική έκθεση. Στην υπόλοιπη Ευρώπη, η κυριότερη αιτία της καθυστερημένης πληρωμής είναι η… αμέλεια. Οι άνθρωποι είναι αφηρημένοι ή δεν έχουν χρόνο, δηλαδή.

Η δεύτερη περίπτωση είναι διαφορετική. Μπορεί να μεταφραστεί και ως μείωση της ανεργίας (υποχώρησε τον Σεπτέμβριο στο 20,5%). Μειώνεται η ανεργία, αυξάνεται η μερική απασχόληση (το 30,6% των εργαζομένων στον ιδιωτικό τομέα υπάγεται σε αυτήν τη συνθήκη). Να χαρούμε; Να το καλωσορίσουμε ως βελτίωση; Οι ευέλικτες μορφές εργασίας, που αμείβονται με κατ’ επίφασιν «μισθούς», ενισχύουν την τάξη των νεόπτωχων, την τάξη, δηλαδή, που βοηθάει τους δείκτες της ανεργίας να πέφτουν, συμπαρασύροντας όμως και τους δείκτες μιας κανονικής ζωής.

Τι μπορεί να είναι «κανονικό» με 400 ευρώ τον μήνα; Δεν πρόκειται για τους θρήνους των αρχών της κρίσης, τις στερήσεις, τις «λιποθυμίες» στα σχολεία, τους ανθρώπους που αναζητούσαν τροφή στα σκουπίδια (οι οποίοι, ως γνωστόν, έχουν πλέον εξαφανιστεί, σύμφωνα με παρατηρήσεις κυβερνητικών στελεχών), άλλους που μπορούσαν και να ποδοπατηθούν για μια σακούλα πατάτες, κ.ο.κ. Δεν πρόκειται, δηλαδή, για τις viral εικόνες-στερεότυπα της ελληνικής κρίσης, που έκαναν επί χρόνια τον γύρο του κόσμου.

Τώρα, οι λίγοι και τυχεροί είναι ασφαλισμένοι, έχουν ημερομίσθιο 51 ευρώ και μέσο μισθό 1.193,38 ευρώ! Απιαστο όνειρο. Οι λιγότερο τυχεροί, αλλά, όπως και να ’χει, «εργαζόμενοι» (απαραιτήτως εντός εισαγωγικών), πρέπει να τα βγάλουν πέρα με 400 ευρώ. Η σπαζοκεφαλιά αυτή εξελίσσεται σε επιστήμη. Τη μία δεν πληρώνεις το ρεύμα, την άλλη το νερό, οπωσδήποτε δεν κάνεις καμία περιττή αγορά, η διατροφή σου προσαρμόζεται στα οικονομικά δεδομένα. Τι απομένει; Ενας διαρκής κόμπος, που διαχειρίζεσαι με αξιοπρέπεια ως «κανονικότητα». Δεν λιποθυμάς στον δρόμο, αλλά ζεις στον πόντο. «Λιποθυμάς» μέσα σου, αλλά αυτό δεν αφορά τους δείκτες. Ούτε και τη σημερινή κυβέρνηση, που είχε ως μότο ότι «πίσω από τους αριθμούς υπάρχουν άνθρωποι». Τώρα, απλώς, ακούς ότι «η ανεργία μειώνεται».

Μισός μισθός, μισή δουλειά, μισή ζωή. Βολευόμαστε στις περικοπές, στο ελάχιστο που βαφτίζουμε «ευελιξία», προσδοκώντας… στο μέρισμα ή στη φορο-λοταρία. Το όριο διαρκώς μετακινείται, μαζί και οι έννοιες του μισού και του φτωχού.

Δες και εδώ: Το αντίδοτο στο Κοινωνικό Μέρισμα υπάρχει. H λύση στην κρίση.

Source: Μισός μισθός, μισή δουλειά, μισή ζωή

Με μισθό κάτω των 600 ευρώ 1 στους 3 εργαζόμενους

Πάνω από 614.000 εργαζόμενοι (32%) αμείβεται με λιγότερα από 600 ευρώ.

Αυξήθηκαν κατά 55.000 οι απασχολούμενοι με μισθούς κάτω των 600 ευρώ το 2017 σε σχέση με το 2016, σύμφωνα με την ετήσια έκθεση του πληροφοριακού συστήματος ”Εργάνη”. Συγκεκριμένα, ξεπέρασαν τους 614.000.

Από αυτούς, το 2017, οι 200.759 παίρνουν 500 -600 ευρώ μικτά (δηλ. το βασικό μισθό των 586 ευρώ μικτά), ενώ 413.285 παίρνουν κάτω από 500 ευρώ, μιας και δουλεύουν με συμβάσεις μερικής ή εκ περιτροπής απασχόλησης. Αντίθετα το 2016, εργαζόντουσαν 382.729 με συμβάσεις μερικής ή εκ περιτροπής απασχόλησης και 176.256 με συμβάσεις πλήρους απασχόλησης, αλλά μισθούς 500 -600 ευρώ. Σε καμία άλλη κατηγορία μισθωτών, δεν υπήρξε μεγαλύτερη αύξηση στο πλήθος τους εκτός από εκείνη όσων παίρνουν μισθό 500 -600 ευρώ (13,90%).

Ωστόσο, σύμφωνα με την ίδια έκθεση, αυξήθηκε ο μέσος όρος των αποδοχών των μισθωτών κατά 3,59%.

Με μισθό κάτω των 600 ευρώ 1 στους 3 εργαζόμενους

Δες και εδώ: Το αντίδοτο στο Κοινωνικό Μέρισμα υπάρχει.

Δείτε και εδώ τη λύση στην κρίση



Source: Με μισθό κάτω των 600 ευρώ 1 στους 3 εργαζόμενους

Fidget Spinner: ένα παράδειγμα Viral Marketing


Tα βλέπουμε στο μετρό να σπινάρουν από στάση σε στάση. Πολλοί μόλις αγόρασαν το πρώτο τους, ενώ άλλοι ξεκίνησαν ήδη να κάνουν συλλογή. Μα τι συμβαίνει τελικά με τα fidgetspinners και πώς κατάφεραν να γίνουν η νέα τρέλα μικρών και μεγάλων; Η απάντηση βρίσκεται στο Viral Marketing και στις τεχνικές που αυτό επιστρατεύει, ώστε να κάνει ένα ασήμαντο trend να αρχίσει να εξαπλώνεται σαν ιός στις μάζες. Όπως καταλαβαίνετε, στο σημερινό άρθρο θα «βάλουμε το μυαλό μας να στροφάρει», για να εξηγήσουμε την επιτυχία πίσω από το φαινόμενο fidget spinner με γνώμονα πάντα τα πορίσματα του Marketing.

Πώς ένα trend γίνεται viral

Τίποτα δεν είναι τυχαίο στον χώρο του Marketing. Η δημοτικότητα του fidget spinner κρύβει πίσω της μία καλοστημένη στρατηγική, που στοχεύει στη γρήγορη και αποτελεσματική προσέλκυση του κοινού. Η στρατηγική αύξησης του virality γίνεται ως εξής:

  1. Ένα άτομο εκτίθεται σε μία ιδέα.
  2. Η ιδέα αυτή ασκεί επίδραση στο άτομο.
  3. Το άτομο συνειδητά ή υποσυνείδητα διαδίδει την ιδέα.
  4. Περισσότερα άτομα εκτίθενται στην ιδέα.
  5. Καθένα από αυτά τα άτομα μπορούν δυνητικά να επηρεαστούν από αυτήν την ιδέα και να τη διαδώσουν με τη σειρά τους σε άλλους.
  6. Η διαδικασία επαναλαμβάνεται από την αρχή.

Το κρισιμότερο βήμα μιας Viral Marketing στρατηγικής είναι σίγουρα το δεύτερο, δηλαδή η πρόκληση εντυπώσεων και η άσκηση επίδρασης στο αγοραστικό κοινό. Στην περίπτωσή μας, το fidget spinner κατάφερε να τραβήξει όλα τα βλέμματα πάνω του αξιοποιώντας τη δυναμική των social media. Συγκεκριμένα, ώθησε τους χρήστες να μοιραστούν τις σκέψεις τους δημόσια και να κάνουν like, να κάνουν tag φίλους τους σε σχετικά postsστο Facebook, να δημιουργήσουν χιουμοριστικά memes και τελικά να ανοίξουν έναν offline διάλογο γύρω από το πρωτότυπο αυτό παιχνίδι. Έτσι, μέσα σε ελάχιστο χρόνο κατάφερε να εδραιώσει τη δημοτικότητά του και να γίνει το νέο viral trend.

Δείτε επίσης: Ο πιο επαναστατικός και ο πιο κερδοφόρος τρόπος να κερδίζεις Bitcoins

Ίντριγκα χωρίς τέλος

Το Marketing έκανε σίγουρα το fidget spinner γνωστό σε όλες τις ηλικίες. Τι είναι αυτό όμως που μας κάνει να μην μπορούμε να σταματήσουμε; Εστιάζοντας στα πορίσματα της Νευρολογίας, διαπιστώσαμε πως το περιεχόμενο που διεγείρει έντονα συναισθήματα διαδίδεται γρηγορότερα από χρήστη σε χρήστη. Και αυτό, διότι ενεργοποιεί ένα συγκεκριμένο μέρος του ανθρώπινου εγκεφάλου, το οποίο επηρεάζει με τη σειρά του την κοινωνική συμπεριφορά, παρακινεί δηλαδή τον χρήστη να μοιραστεί το παιχνίδι με τους γύρω του on και offline.

Ποιο συναίσθημα προκαλεί το fidget spinner; Προφανώς την ίντριγκα. Δοκιμάστε να παίξετε μόνο μία φορά… είναι αδύνατον! Δεν είναι όμως η ίντριγκα που οδηγεί στο sharing. Εδώ τα πράγματα γίνονται πιο περίπλοκα. Το αρχικό συναίσθημα είναι η περιέργεια και η ανησυχία για την εξέλιξη του παιχνιδιού, συναισθήματα που κρατούν τον εγκέφαλό μας σε συνεχή εγρήγορση και επαγρύπνηση, μέχρι να δοθεί μία εξήγηση ή αλλιώς ένα τέλος στο παιχνίδι. Πρόκειται για το ίδιο συναίσθημα που νιώθουμε έπειτα από μία αρνητική εμπειρία- ο εγκέφαλός μας προσπαθεί να «τακτοποιήσει» την ιστορία, για αυτό και επιστρέφει ξανά και ξανά στο θέμα που μας τραυμάτισε. Η επιτυχία του fidget spinner λοιπόν βρίσκεται στο ότι «η ιστορία μένει πάντα ανοιχτή», με αποτέλεσμα η ανησυχία να μετατρέπεται σε ενθουσιασμό.

Έτσι εξηγείται και η αυξημένη δημοτικότητα του παιχνιδιού στις μικρότερες ηλικίες. Ο εγκέφαλος των παιδιών δεν είναι αρκετά αναπτυγμένος, ώστε να ικανοποιήσουν την περιέργειά τους και να δώσουν ένα τέλος στις επαναλαμβανόμενες περιστροφές, επομένως η πρόκληση και ο ενθουσιασμός διατηρούνται.

Αν θέλετε χάριστε μας ένα  like  εδώ  🙂  Σας ευχαριστούμε.

Πώς να εκμεταλλευτείτε το virality

Έχουμε παραδεχτεί και στο παρελθόν ότι είμαστε λάτρεις των trends. Η προσέγγισή τους όμως θα πρέπει να γίνεται έξυπνα και πάντα μέσα στο πνεύμα της εποχής, διαφορετικά κινδυνεύετε να επενδύσετε σε κάτι που έχει ημερομηνία λήξης.

Αναμφισβήτητα, ένα trend μπορεί να εκτοξεύσει τις πωλήσεις σας. Όμως να θυμάστε πως όπως το fidget spinner κάποτε σταματά, έτσι και τα trends με τον καιρό χάνουν την αίγλη τους και το κοινό αρχίζει να τα ξεχνά.

Αυτό που εμείς σας προτείνουμε είναι να εξασκηθείτε, ώστε να εντοπίζετε από τους πρώτους τα «εν δυνάμει viral» προϊόντα και υπηρεσίες και να τα χρησιμοποιείτε προς όφελος της επιχείρησής σας. Και για τους πιο innovative που σχεδιάζουν τα επόμενα viral trends, η συμβουλή μας είναι να αξιοποιήσετε τη στρατηγική του virality στο έπακρον, ώστε να καταφέρετε να εμπλέξετε συναισθηματικά το αγοραστικό κοινό. Εάν πετύχετε και τα δύο, έχετε κερδίσει το στοίχημα του Viral Marketing!

Αν θέλετε χάριστε μας ένα  like  εδώ  🙂  Σας ευχαριστούμε.


Source: Fidget Spinner: ένα παράδειγμα Viral Marketing

Μόλις ξεκίνησε η Μεγαλύτερη Ευκαιρία στο Internet

Μόλις ξεκίνησε η Μεγαλύτερη Ευκαιρία στο Internet ️🏆
OGI με 💖😻🚀🔝🇺🇸
Πρώτη Αναλυτική Παρουσίαση 5 Ιουλίου 2017 🎆


Συζήτηση για την Στρατιωτική Ισχύ, υπό την ευρεία της έννοια, από την οπτική σκοπιά της Ελλάδος

marathon addict uk

The Highs and Lows of a Marathon Addict


Όλη η αλήθεια για το τι μπορεί να καταφέρει ο άνθρωπος

Ακαδημία Ιστορικών Ευρωπαϊκών Πολεμικών Τεχνών

Εκπαίδευση στη χρήση αρχαίας, μεσαιωνικής και αναγεννησιακής σπαθασκίας, καθώς και εκπαίδευση στο μοντέρνο άθλημα της ξιφασκίας.


Η προσωπική μου βιβλιοθήκη


Mister X - Experienced in OSINT and military analysis. Authors of Spanish weaponry in Yemen. También en español.


Έμψυχον και αεικίνητον


Hellenic Military Books

Panos Maltezos Blog

Μια διαδρομή ζωής

Olympic Solution

Η λύση στη κρίση

Ιδιαίτερα μαθήματα ξένων γλωσσών

Εκμάθηση γλωσσών στον χώρο σας

Πόντος και Αριστερά

....... 'μώ τον νόμο σ' !

Συμβουλές Μάρκετινγκ

Αναπτύξτε έξυπνα την επιχείρησή σας

Feltor's Blog

Ανθολογία ιδεών, κειμένων και ενημέρωση

%d bloggers like this: