Αυτές είναι οι κορυφαίες δεξιότητες που αναζητούν εταιρείες και υπεύθυνοι προσλήψεων το 2019

Το LinkedIn μόλις δημοσίευσε την ετήσια λίστα με τις «Κορυφαίες Δεξιότητες», η οποία αναλύει δεδομένα από το επαγγελματικό κοινωνικό δίκτυο προκειμένου να προσδιοριστούν εκείνες οι δεξιότητες που χαρακτηρίζονται ταυτόχρονα από υψηλή ζήτηση και χαμηλή προσφορά.

Το γνωστό brand, το οποίο ανήκει στη Microsoft, δημοσίευσε τα σχετικά νέα με την έλευση του νέου έτους, περίοδο κατά την οποία οι εργαζόμενοι συχνά λαμβάνουν αποφάσεις για την εκμάθηση νέων δεξιοτήτων και την υιοθέτηση καλύτερων επαγγελματικών συνηθειών.

Η λίστα περιλαμβάνει τόσο «σκληρές» (hard skills) όσο και «μαλακές» δεξιότητες (soft skills) – ο συγκεκριμένος όρος περιγράφει εκείνες τις δεξιότητες που δεν μπορούν να αναπαραχθούν ή να εκτελεστούν μέσω της τεχνητής νοημοσύνης. Κατά μία έννοια, οι «μαλακές» δεξιότητες είναι αυτές που οι εργαζόμενοι θα πρέπει να προσπαθήσουν να αποκτήσουν το 2019.

Ιδού οι πέντε κορυφαίες δεξιότητες για καθεμιά από τις δύο κατηγορίες, βάσει των δεδομένων που άντλησε το LinkedIn.

Πέντε κορυφαίες «μαλακές» δεξιότητες

1. Δημιουργικότητα: Μπορεί τα ρομπότ να είναι τέλεια για τη βελτιστοποίηση παλαιών ιδεών, αλλά οι οργανισμοί χρειάζονται δημιουργικούς εργαζομένους που να μπορούν να συλλαμβάνουν λύσεις.

2. Πειθώ: Το να έχεις ένα υπέροχο προϊόν, μια καταπληκτική πλατφόρμα ή μια τέλεια ιδέα δεν είναι καθόλου άσχημο· το κλειδί όμως παραμένει να πείσεις τους ανθρώπους να το αγοράσουν.

3. Συνεργασία: Καθώς τα πρότζεκτ γίνονται ολοένα και πιο πολύπλοκα και παγκόσμια στην εποχή της τεχνητής νοημοσύνης, η αποτελεσματική συνεργασία καθίσταται ολοένα και πιο σημαντική.

4. Προσαρμοστικότητα: Ένα προσαρμοστικό μυαλό είναι ένα βασικό εργαλείο για την πλοήγηση στον σημερινό, αδιάκοπα μεταβαλλόμενο κόσμο, καθώς οι χθεσινές λύσεις δεν πρόκειται να λύσουν τα αυριανά προβλήματα.

5. Διαχείριση χρόνου: Μια διαχρονική δεξιότητα – το να μάθετε πώς να διαχειρίζεστε τον χρόνο σας θα αποτελέσει πολύτιμο εφόδιο για το υπόλοιπο της καριέρας σας.

Πέντε κορυφαίες «σκληρές» δεξιότητες

1. Υπολογιστική cloud: Καθώς ο κόσμος ωθείται προς το cloud, οι εταιρείες αναζητούν απεγνωσμένα μηχανικούς που να έχουν τις ικανότητες για να ικανοποιήσουν αυτή τη ζήτηση.

2. Τεχνητή νοημοσύνη: Από τα νευρωνικά δίκτυα μέχρι τη μηχανική μάθηση, η εποχή της τεχνητής νοημοσύνης είναι εδώ.

3. Αναλυτικός συλλογισμός: Δεδομένου ότι συγκεντρώνουν περισσότερα δεδομένα από ποτέ, οι εταιρείες «διψάνε» για επαγγελματίες που να μπορούν να λαμβάνουν έξυπνες αποφάσεις βάσει των δεδομένων αυτών.

4. Διαχείριση ανθρώπινων πόρων: Ο κόσμος έχει στραφεί από ένα μοντέλο «διοίκησης-και-ελέγχου» προς ηγέτες που να μπορούν να καθοδηγούν και να ενδυναμώνουν – μια δεξιότητα που λίγοι επαγγελματίες διαθέτουν.

5. Σχεδιασμός εμπειρίας χρήστη: Ο σχεδιασμός εμπειρίας χρήστη είναι το κλειδί για τη δημιουργία ενός ψηφιακού κόσμου που να λειτουργεί για τους ανθρώπους.

της Rachel King

 

 

Source: Αυτές είναι οι κορυφαίες δεξιότητες που αναζητούν εταιρείες και υπεύθυνοι προσλήψεων το 2019

Don’t be a BOSS – be a LEADER

 

I’ve worked for many bosses but few leaders. Working under a bad boss can make a good job even in the best company, unbearable. As the saying goes, people don’t leave bad jobs, they leave bad bosses.

Here are the 4 types of bad bosses that make employees want to quit companies:

1) “Marionette” – In an age of uncertainty, many managers are yielding to this trap of just playing it safe to preserve their position and privileges. They just follow orders. They are mere puppets and exude no loyalty to employees. It’s demotivating working for a manager who does not stand up for their team. If you make a mistake they quickly turn into judge , jury and executioner. It’s hard to feel passion for a job when you experience this.

2) “King Kong” – Some bosses when they reach to the top immediately forget where they came from. These type of managers possess a superiority complex and like to draw the distinction between management and staff. It is dreadful to work under a manager who is more worried about pushing their weight around than building relationships. Great leaders don’t talk down to their employees. They treat everyone with respect.

3) “Superman” – They think the organization revolves around them. Some start behaving like they are the owners of the company. This trap includes making all of the decisions soloignoring feedback you don’t like and taking the credit.” Letting your ego get ahead of you and thinking you know it all is a sure path to failure. Showing some humility and vulnerability allows you to strengthen relations with your team.

4) “Taskmaster” – Their sole focus is on the bottom-line. They use the carrot and stick approach to motivation which clearly doesn’t work. Continuously drilling employees is a sure way make them unhappy at work. Micromanagement suffocates, demoralizes and kills creativity. These managers get so caught up in the bottom line that they forget to treat people with dignity and respect. Very few bosses show empathy towards their team members and this helps improve overall morale and performance.

” An employee’s motivation is a direct result of the sum of interactions with his or her manager.” – Bob Nelson

Then there is the LEADER. A leader coaches, supports and inspires. He/she puts the interests of their team before their own. Leaders develop safe atmospheres where risk-taking and feedback is welcomed. They take care of their team. The focus is to help everyone around them succeed. They push their team to grow and become their very best. A leader never leaves any of his team members to hang out dry. When a leader is at the helm, employees feel valued and appreciated. The corporate world is littered with managers but lacks leaders. Employees long for managers who are leaders.

Lauralee emailed me this: “I worked for a company in Brussels a few years ago when my brother had cancer. In that year, I had 10 weeks leave visiting him and then, when he died, attending his funeral). When I asked my manager, Eric how I could repay the company for all these extra holidays, he simply replied “they weren’t holidays, don’t worry about it”. To this day, Eric was the best manager I ever had… I would walk over hot coals for him!”

Bad bosses cost the world economy an estimated $360 billion in productivity.

Employee engagement is at an all-time low (32%). Usually when an employee has an issue with their company, it has to do with something regarding their manager. Companies need to take a closer look at their managers and their leadership style. Employee engagement is more of a manager issue75% of American workers say their boss is the worst and most stressful part of their jobs. How bad are they? Bad enough for 65% of respondents to say they’d rather have a new boss over a pay raise. Can a manager become a leader? Yes, it’s possible. Sometimes it just takes being human and developing your people skills. Technical skills alone do not keep employees motivated. In this Artificial Intelligence economy, the new smart is not determined by IQ but by EQ. It’s about listening, relating, collaborating and connecting with your team. This takes humility, authenticity and empathy.

Studies have shown that leading with vision, inspiration, and purpose, produces better bottom-line results as well as happier, more engaged employees. If we want employees to feel commitment to the organization; we need to show we respect and value them. The “human touch” makes all the difference. If you want to make a lasting positive impact – Don’t be a boss, be a leader!

source: Brigette Hyacinth Author: The Future of Leadership: Rise of Automation, Robotics and Artificial Intelligence

Μισός μισθός, μισή δουλειά, μισή ζωή

Δύο στους τρεις Έλληνες πληρώνουν εκπρόθεσμα τους λογαριασμούς, με κύρια αιτία την έλλειψη χρημάτων. Τρεις στους δέκα εργαζομένους του ιδιωτικού τομέα είναι μερικώς απασχολούμενοι και αμείβονται, κατά μέσον όρο, με 407,15 ευρώ μεικτά. Η πρώτη περίπτωση τοποθετεί τη χώρα μας στην κορυφή των ευρωπαϊκών κρατών, σύμφωνα με σχετική έκθεση. Στην υπόλοιπη Ευρώπη, η κυριότερη αιτία της καθυστερημένης πληρωμής είναι η… αμέλεια. Οι άνθρωποι είναι αφηρημένοι ή δεν έχουν χρόνο, δηλαδή.

Η δεύτερη περίπτωση είναι διαφορετική. Μπορεί να μεταφραστεί και ως μείωση της ανεργίας (υποχώρησε τον Σεπτέμβριο στο 20,5%). Μειώνεται η ανεργία, αυξάνεται η μερική απασχόληση (το 30,6% των εργαζομένων στον ιδιωτικό τομέα υπάγεται σε αυτήν τη συνθήκη). Να χαρούμε; Να το καλωσορίσουμε ως βελτίωση; Οι ευέλικτες μορφές εργασίας, που αμείβονται με κατ’ επίφασιν «μισθούς», ενισχύουν την τάξη των νεόπτωχων, την τάξη, δηλαδή, που βοηθάει τους δείκτες της ανεργίας να πέφτουν, συμπαρασύροντας όμως και τους δείκτες μιας κανονικής ζωής.

Τι μπορεί να είναι «κανονικό» με 400 ευρώ τον μήνα; Δεν πρόκειται για τους θρήνους των αρχών της κρίσης, τις στερήσεις, τις «λιποθυμίες» στα σχολεία, τους ανθρώπους που αναζητούσαν τροφή στα σκουπίδια (οι οποίοι, ως γνωστόν, έχουν πλέον εξαφανιστεί, σύμφωνα με παρατηρήσεις κυβερνητικών στελεχών), άλλους που μπορούσαν και να ποδοπατηθούν για μια σακούλα πατάτες, κ.ο.κ. Δεν πρόκειται, δηλαδή, για τις viral εικόνες-στερεότυπα της ελληνικής κρίσης, που έκαναν επί χρόνια τον γύρο του κόσμου.

Τώρα, οι λίγοι και τυχεροί είναι ασφαλισμένοι, έχουν ημερομίσθιο 51 ευρώ και μέσο μισθό 1.193,38 ευρώ! Απιαστο όνειρο. Οι λιγότερο τυχεροί, αλλά, όπως και να ’χει, «εργαζόμενοι» (απαραιτήτως εντός εισαγωγικών), πρέπει να τα βγάλουν πέρα με 400 ευρώ. Η σπαζοκεφαλιά αυτή εξελίσσεται σε επιστήμη. Τη μία δεν πληρώνεις το ρεύμα, την άλλη το νερό, οπωσδήποτε δεν κάνεις καμία περιττή αγορά, η διατροφή σου προσαρμόζεται στα οικονομικά δεδομένα. Τι απομένει; Ενας διαρκής κόμπος, που διαχειρίζεσαι με αξιοπρέπεια ως «κανονικότητα». Δεν λιποθυμάς στον δρόμο, αλλά ζεις στον πόντο. «Λιποθυμάς» μέσα σου, αλλά αυτό δεν αφορά τους δείκτες. Ούτε και τη σημερινή κυβέρνηση, που είχε ως μότο ότι «πίσω από τους αριθμούς υπάρχουν άνθρωποι». Τώρα, απλώς, ακούς ότι «η ανεργία μειώνεται».

Μισός μισθός, μισή δουλειά, μισή ζωή. Βολευόμαστε στις περικοπές, στο ελάχιστο που βαφτίζουμε «ευελιξία», προσδοκώντας… στο μέρισμα ή στη φορο-λοταρία. Το όριο διαρκώς μετακινείται, μαζί και οι έννοιες του μισού και του φτωχού.

Δες και εδώ: Το αντίδοτο στο Κοινωνικό Μέρισμα υπάρχει. H λύση στην κρίση.

Source: Μισός μισθός, μισή δουλειά, μισή ζωή

Με μισθό κάτω των 600 ευρώ 1 στους 3 εργαζόμενους

Πάνω από 614.000 εργαζόμενοι (32%) αμείβεται με λιγότερα από 600 ευρώ.

Αυξήθηκαν κατά 55.000 οι απασχολούμενοι με μισθούς κάτω των 600 ευρώ το 2017 σε σχέση με το 2016, σύμφωνα με την ετήσια έκθεση του πληροφοριακού συστήματος ”Εργάνη”. Συγκεκριμένα, ξεπέρασαν τους 614.000.

Από αυτούς, το 2017, οι 200.759 παίρνουν 500 -600 ευρώ μικτά (δηλ. το βασικό μισθό των 586 ευρώ μικτά), ενώ 413.285 παίρνουν κάτω από 500 ευρώ, μιας και δουλεύουν με συμβάσεις μερικής ή εκ περιτροπής απασχόλησης. Αντίθετα το 2016, εργαζόντουσαν 382.729 με συμβάσεις μερικής ή εκ περιτροπής απασχόλησης και 176.256 με συμβάσεις πλήρους απασχόλησης, αλλά μισθούς 500 -600 ευρώ. Σε καμία άλλη κατηγορία μισθωτών, δεν υπήρξε μεγαλύτερη αύξηση στο πλήθος τους εκτός από εκείνη όσων παίρνουν μισθό 500 -600 ευρώ (13,90%).

Ωστόσο, σύμφωνα με την ίδια έκθεση, αυξήθηκε ο μέσος όρος των αποδοχών των μισθωτών κατά 3,59%.

Με μισθό κάτω των 600 ευρώ 1 στους 3 εργαζόμενους

Δες και εδώ: Το αντίδοτο στο Κοινωνικό Μέρισμα υπάρχει.

Δείτε και εδώ τη λύση στην κρίση

 

 

Source: Με μισθό κάτω των 600 ευρώ 1 στους 3 εργαζόμενους

Μόλις ξεκίνησε η Μεγαλύτερη Ευκαιρία στο Internet

Μόλις ξεκίνησε η Μεγαλύτερη Ευκαιρία στο Internet ️🏆
OGI με Olympicidea.net 💖😻🚀🔝🇺🇸
Πρώτη Αναλυτική Παρουσίαση 5 Ιουλίου 2017 🎆

3 πραγματικές ιστορίες: Φταίει μόνο η ανεργία; Ή μήπως ο φόβος, η τεμπελιά και η ατολμία;

ROLOI

Ξέρω. Ακούγεται σκληρό και άδικο να χαρακτηρίζω κάποιον ως τεμπέλη ή άτολμο χωρίς να τον γνωρίζω. Μην το παίρνεις προσωπικά. Έχω όλες τις αποδείξεις πως τέτοιοι υπάρχουν πολλοί! Πάρα πολλοί!

Παρακάτω σου παραθέτω τρεις πολύ πρόσφατες ιστορίες, ανάμεσα στις δεκάδες που συναντώ τον τελευταίο χρόνο (ίσως γιατί έγινα πιο παρατηρητική;). Τα πρόσωπα που εμπλέκονται σ΄αυτές τις ιστορίες μπορεί να μας διαβάζουν τώρα, αλλά δεν θα ακούσουν κάτι καινούργιο. Ήδη ξέρουν την άποψη μου. Εξηγούμε:

Πελάτης μου με καλεί και με ενημερώνει πως αναζητά προσωπικό για μία πολυτελή ξενοδοχειακή μονάδα στην Κέρκυρα. 1 μάγειρα, 1 receptionist και 1 για restaurant service. O μισθός δελεαστικός. 1500€ καθαρά + ένσημα + δωρεάν διαμονή/διατροφή και δουλειά για τουλάχιστον 6 μήνες + την προοπτική να δουλέψεις εκεί και το επόμενο καλοκαίρι (αν αποδειχθείς καλός στη δουλειά σου). Καλώ λοιπόν αντίστοιχα, 3 γνωστούς που ξέρω ότι είτε υπό-αμείβονται είτε είναι άνεργοι.

1η περίπτωση
Φίλη φίλου, άνεργη.
Αφού με άκουσε προσεκτικά, το σκέφτηκε 1 λεπτό και μου απάντησε. «Ευχαριστώ πολύ, αλλά περιμένω μια πρόταση για δουλειά στη Θεσσαλονίκη και με ενδιαφέρει πολύ

Η κατάληξη: Εννοείται πως η πρόταση δεν ήρθε ποτέ και η φίλη του φίλου συνεχίζει να είναι άνεργη και να συχνάζει στα κεντρικά καφέ της πόλης με το χαρτζιλίκι της συνταξιούχου μαμάς, ρίχνοντας όλα τα βάρη της κακής της μοίρας και της αφραγκίας της στην Ελληνική κρίση.

2η περίπτωση
Παλιός μου συμφοιτητής. Πρώην μάνατζερ ξένης φαρμακοβιομηχανίας που με την έναρξη της κρίσης, δέχτηκε το δέλεαρ ενός γερού εφάπαξ και αποχώρησε. Μ΄αυτό το εφάπαξ ζει τα τελευταία 4 χρόνια, αλλά κι αυτό κάποτε τελειώνει. Ο φίλος μου το ήξερε και έψαχνε ήδη για δουλειά.

Τι απάντησε στην πρόταση μου; “Βρήκα κάτι φτηνά εισιτήρια για Κρήτη τον Ιούνιο και τα έκλεισα. Θα ήταν κρίμα να μην πάω. Μήπως μπορώ να ξεκινήσω τέλη Ιουνίου τη δουλειά;”

Η κατάληξη; H θέση του receptionist έκλεισε 2 μέρες μετά και ο φίλος μου ακόμη ψάχνει για δουλειά. Τουλάχιστον γέμισε εικόνες από την Κρήτη, αλλά φοβάμαι πραγματικά πως αυτές δεν θα είναι ικανές να τον χορτάσουν όταν το εφάπαξ τελειώσει.

3η περίπτωση
Εργάζεται ήδη ως μαγείρισσα σε δημοτική υπηρεσία με 2ετή σύμβαση. Ετοιμάζει γεύματα για απόρους. Μισθός, 500€/μήνα. Ξέρω πως αντιμετωπίζει πολλά προσωπικά προβλήματα και ο μισθός της δεν φτάνει ούτε για τα βασικά. Η ίδια μου λέει πως συχνά κάνει άλλες 2 έξτρα δουλειές τα Σαββατοκύριακα για να τα βγάλει πέρα.

Την καλώ λοιπόν και της προτείνω να πάει να εργαστεί για 6 μήνες στο πολυτελές ξενοδοχείο και να βγάλει σε ένα εξάμηνο, 50% παραπάνω από όσα θα έβγαζε σε ένα χρόνο!
Η απάντηση μετά από μιας ημέρας σκέψη; «Δε θέλω να ρισκάρω την σύμβαση μου με την Δημοτική Υπηρεσία. Ίσως το χρόνου με μονιμοποιήσουν».

Η κατάληξη. Συνεχίζει να ονειρεύεται να μονιμοποιηθεί στο δημόσιο. Να συνεχίσει να ζει με ένα μισθό 500 (άντε 700€ αν ποτέ μονιμοποιηθεί) ενώ ξέρει πως αυτά δεν καλύπτουν ούτε καν τις βασικές ανάγκες της πολύπαθης οικογένειας της. Παρέλειψα εδώ να σας πω πως μιλάμε για ένα άνθρωπο υπέροχο, μεγαλόκαρδο, δοτικό, αλύγιστο σε απίστευτες δοκιμασίες της ζωής, ψαγμένο από κάθε άποψη. Κι όμως αυτός ο άνθρωπος δίστασε γιατί… φοβήθηκε Ναι. Φοβήθηκε να κάνει το μεγάλο βήμα και να ψάξει μια καλύτερη μοίρα. Να σου πω την αλήθεια το βρίσκω πολύ φυσιολογικό. Όλοι φοβόμαστε, αλλά εκεί είναι το λεπτό σημείο που η εμπειρία μου λέει πως ξεχωρίζεις τον τολμηρό από τον άτολμο. Το νικητή από τον ηττημένο. Τον «τυχερό» από τον «άτυχο» Ο πρώτος, αποφασίζει να πιαστεί στα χέρια με τους φόβους του για να ψάξει μια καλύτερη μοίρα. Ο δεύτερος, μένει πάντα στο ίδιο σημείο, με δεμένα χέρια, να παραπονιέται για την άδικη μοίρα, την κακία του κόσμου, την Ελληνική κρίση κά.

Οι 3 παραπάνω περιπτώσεις μου έφεραν στο μυαλό το άγαλμα της Θεάς Ευκαιρίας του Λύσιππου, που στέκονταν στην κεντρική αγορά της Αθήνας και το διάλογο που ήταν σκαλισμένος κάτω από αυτό (σε ελεύθερη μετάφραση).
– Ποια είσαι εσύ;
– Η Ευκαιρία
– Ποιος σε έφτιαξε;
– Ο Λύσιππος
– Και γιατί έχεις κόμη από μπροστά και είσαι φαλακρή από πίσω;
– Γιατί είμαι η «ευκαιρία». Μπορείς να με πιάσεις από τα μαλλιά σαν με δεις, αλλά αν σε προσπεράσω μ΄έχασες…

Γι αυτό σου λέω. Ας το παραδεχθούμε. Η τεμπελίτιδα και η ατολμία ήδη ζει και βασιλεύει σ΄αυτή τη χώρα και το χειρότερο είναι πως το ίδιο το περιβάλλον που τις φιλοξενεί, δημιουργεί τις ευνοϊκότερες συνθήκες για την εξάπλωση τους. Φόβος, ανασφάλεια, δυσοίωνες καθημερινές ειδήσεις, κανένα «φως στην άκρη του τούνελ», καμία φωτεινή αναλαμπή που θα μας κάνει να ελπίζουμε σε ένα καλύτερο μέλλον. Συρρικνωθήκαμε από τον φόβο. Πάψαμε να βλέπουμε καθαρά.

Τα τελευταία χρόνια, η συχνή επαφή μου με την τεχνολογική και επιχειρηματική κοινότητα του εξωτερικού με έχει πείσει πως έξω από τα στενά όρια της μικρής πατρίδας μας, βρίσκεται ένας κόσμος γεμάτος ευκαιρίες, αρκεί να θέλει κανείς να τις δει. Ευκαιρίες που δεν απαιτούν επενδυτικό κεφάλαιο και που από-δί-δουν από την μέρα που θα ξεκινήσει κανείς! Είναι καιρός να αρχίσουμε να τις αναδεικνύουμε μία μία. Έτσι τεμπέληδες και άτολμοι ΔΕΝ θα έχουν πια καμία δικαιολογία, να κρύβονται πίσω από την Ελληνική κρίση και τα δεινά της.

http://goo.gl/Xl06az

Source:    3 πραγματικές ιστορίες: Φταίει μόνο η ανεργία; Ή μήπως ο φόβος, η τεμπελιά και η ατολμία; – επιχειρώ | epixeiro.gr

Παράταση πήραν δύο προγράμματα του ΕΣΠΑ 2014-2020

Το Υπουργείο Οικονομίας, Ανάπτυξης και Τουρισμού ανακοίνωσε την παράταση της προθεσμίας ηλεκτρονικής υποβολής των αιτήσεων χρηματοδότησης των επιχειρηματικών σχεδίων για τις δράσεις «Αναβάθμιση πολύ μικρών & μικρών επιχειρήσεων για την ανάπτυξη των ικανοτήτων τους στις νέες αγορές» και «Ενίσχυση Τουριστικών ΜΜΕ για τον εκσυγχρονισμό τους και την ποιοτική αναβάθμιση των παρεχομένων υπηρεσιών»του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία (ΕΠΑνΕΚ) 2014-2020».

Η θετική εξέλιξη της πορείας των διαπραγματεύσεων για την αξιολόγηση του προγράμματος στήριξης και η έναρξη της συζήτησης για το δημόσιο χρέος, έχει ως αποτέλεσμα τη διαρκώς αυξανόμενη εμπιστοσύνη στις αναπτυξιακές προοπτικές της χώρας, κάτι το οποία αντανακλάται, μεταξύ άλλων, και στην μεγάλη αύξηση της ανταπόκρισης των ενδιαφερομένων για συμμετοχή στις νέες δράσεις του ΕΣΠΑ 2014-2020, που παρατηρείται τις τελευταίες ημέρες. Το Υπουργείο Οικονομίας, Ανάπτυξης και Τουρισμού έχει δεχτεί μεγάλο πλήθος αιτημάτων από παραγωγικούς και κοινωνικούς φορείς αλλά και υποψηφίους επενδυτές για παράταση της προθεσμίας ηλεκτρονικής υποβολής των επενδυτικών σχεδίων.

Για τον λόγο αυτό, η προθεσμία ηλεκτρονικής υποβολής αιτήσεων χρηματοδότησης των επιχειρηματικών σχεδίων για τη δράση «Αναβάθμιση πολύ μικρών & μικρών επιχειρήσεων για την ανάπτυξη των ικανοτήτων τους στις νέες αγορές» συνολικού προϋπολογισμό 78 εκατ. ευρώ τον α’ κύκλο, παρατείνεται μέχρι την Πέμπτη 9 Ιουνίου 2016 και ώρα 17:00.

Επιπλέον, η ηλεκτρονική υποβολή αιτήσεων χρηματοδότησης των επιχειρηματικών σχεδίων για τη δράση «Ενίσχυση Τουριστικών ΜΜΕ για τον εκσυγχρονισμό τους και την ποιοτική αναβάθμιση των παρεχομένων υπηρεσιών» συνολικού προϋπολογισμού 70 εκατ. ευρώ – σε έναν μοναδικό κύκλο για τη διευκόλυνση της τουριστικής περιόδου – παρατείνεται μέχρι τη Δευτέρα 6 Ιουνίου 2016 και ώρα 17:00.

 

Source: Παράταση πήραν δύο προγράμματα του ΕΣΠΑ 2014-2020 – επιχειρώ | epixeiro.gr

Βελισάριος

Συζήτηση για την Στρατιωτική Ισχύ, υπό την ευρεία της έννοια, από την οπτική σκοπιά της Ελλάδος

marathon addict uk

The Highs and Lows of a Marathon Addict

Υπέρβαση

Όλη η αλήθεια για το τι μπορεί να καταφέρει ο άνθρωπος

Ακαδημία Ιστορικών Ευρωπαϊκών Πολεμικών Τεχνών

Εκπαίδευση στη χρήση αρχαίας, μεσαιωνικής και αναγεννησιακής σπαθασκίας, καθώς και εκπαίδευση στο μοντέρνο άθλημα της ξιφασκίας.

Βιβλιαράκι

Η προσωπική μου βιβλιοθήκη

MyDistanceLog

Έμψυχον και αεικίνητον

HelMilBooks

Hellenic Military Books

Panos Maltezos Blog

Μια διαδρομή ζωής

Olympic Solution

Η λύση στη κρίση

Ιδιαίτερα μαθήματα ξένων γλωσσών

Εκμάθηση γλωσσών στον χώρο σας

Πόντος και Αριστερά

....... 'μώ τον νόμο σ' !

Συμβουλές Μάρκετινγκ

Αναπτύξτε έξυπνα την επιχείρησή σας

Feltor's Blog

Ανθολογία ιδεών, κειμένων και ενημέρωση

%d bloggers like this: